地礦集團權屬四方金礦一選廠，廠長曹鋒的身影始終與生產緊密相連。他扎根一線，凝聚全體職工，在挑戰面前勇毅前行。2024至2025年，面對艱巨繁重的生產任務，他以創新思維破局，以精細管理為生產賦能，在穩產高產、智能升級、綠色轉型等工作中交出亮眼答卷，生動詮釋了新時代勞動模范的擔當與內涵。
勇挑重擔，攻堅之下實現“量效雙升”
面對原礦品位下降、生產高負荷運轉的生產挑戰，曹鋒果斷摒棄“等靠要”思想，確立“以量補質、精細管理、系統協同”核心策略。他踐行“一線工作法”，每天提前到崗，深入破碎、磨浮、尾礦等關鍵環節，針對設備參數與工藝指標運行情況，現場與技術人員一道破解難題；針對生產銜接不暢問題，優化建立“三級聯動”機制，將生產任務分解到班組、落實到個人，確保各工序高效銜接。
通過科學統籌，一選廠產能得到充分釋放。2025年處理礦量創歷史新高，超額完成全年生產目標。通過新藥劑試驗，尾礦品位得到有效降低，金屬回收率持續攀升，實現了“量效雙升”。同時，設備管理水平顯著提高，設備運轉率達95.3%，非計劃停機大幅減少，為公司年度經營任務完成筑牢根基。
創新賦能，激活智能綠色轉型動能
“創新是解決生產難題的實招硬招。”曹鋒始終將技術創新作為破解發展瓶頸的關鍵，帶領團隊在裝備升級、智能改造與綠色轉型上持續攻堅。
裝備方面，推動高效圓錐破碎機投用，徹底解決了破碎環節設備穩定性不足的“咽喉”問題，破碎效率提升20%；首臺新型隔膜泵零故障運行，第二臺于2025年底啟動安裝，2026年初將形成“兩用一備”尾礦輸送格局；引進模塊化香蕉篩，實現振動篩月度檢修工作量“歸零”，降本增效的同時減輕了職工勞動強度。
智能化建設上，面對浮選操作精度低、勞動強度大的難題，他主動聯合北礦院攻關AI泡沫識別系統，創新提出“三維轉二維識別+激光刮量測量”方案，實現浮選刮量數據實時反饋與自動調節，替代人工操作，使四方金礦成為同期試點礦山中首家實現浮選自動化工業級應用的單位，為“黑燈工廠”建設邁出關鍵一步。
在綠色轉型上，通過產學研合作，成功引進無味環保藥劑并進行工業試驗，在提升回收率、穩定成本的同時，使車間VOCs排放下降超95%，作業環境得到根本性改善。推廣應用的耐拉特橡膠膠板、碳化硅渣漿泵等高性能新材料，讓關鍵過流部件壽命延長3倍以上，實現了經濟效益與環境效益的雙提升。
精打細算，奏響降本增效交響曲
曹鋒將降本增效貫穿生產管理全過程。針對尾礦輸送壓力，主導實施生產水系統二次改造，優化溢流水循環利用流程，使藥劑單耗降至原來的50%，“變廢為寶”；新增穩定了磨浮工藝條件，進一步提升了選礦效率。
他大力倡導“小改小革”，設立專項獎勵基金，對有價值的創新成果給予表彰獎勵。在他的推動下，一系列低成本、高實效的技改項目紛紛落地：從延長皮帶壽命的滾筒改造，到縮短冶煉時間的精礦除雜工藝優化；從提升安全效率的浮選尾礦自動換向閥加裝，到實現“零堵塞”振動篩優化……2025年，一選廠選礦成本顯著下降，全年節約成本超6千余萬元。
安全為要，筑牢安全環保“生命線”
曹鋒始終將安全環保置于首位，嚴格落實安全生產責任制，全年組織安全隱患排查整改20余次。他帶頭規范勞保穿戴、執行“雙述”制度，組織安全培訓與應急演練，強化職工安全意識。針對尾礦庫等關鍵部位，建立“每日巡檢、每周排查、每月復盤”機制，嚴抓特殊作業審批等，實現安全生產無死角。同時，他鼓勵職工提出安全環保合理化建議，全年收集30余條并全部閉環，營造出“人人講安全、事事重環保”的良好氛圍。
面向未來，曹鋒正以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，帶領一選廠全體職工，朝著“奮力打造現代化智能選廠標桿”目標穩步邁進。他以堅定的信念、創新的魄力和實干的作風，為企業高質量發展作出了突出貢獻，展現了新時代礦山管理者的卓越風采。