1月27日，天宏瑞科二屆二次職代會暨2026年工作會議在公司行政樓四樓多功能會議室召開。會議傳達了集團公司三屆四次職代會暨2026年工作會議精神和集團公司安全環保會議精神。公司黨委書記、董事長、總經理徐巖出席并講話，其他領導班子成員安排部署了2026年分管領域重點工作，黨委副書記、工會主席楊俊斌主持會議。
徐巖作了題為《聚焦扭虧脫困
決勝轉型攻堅 奮力奪取天瑞高質量發展新勝利》的講話。講話中全面回顧了2025年工作，一是加快項目建設，鞏固發展支撐。粒狀硅填平補齊項目創造“天瑞速度”；硅基特氣業務鞏固全球領先地位；超純多晶硅產品競爭力顯著提升；硅碳負極項目穩步推進蓄勢待發；戰略性新產業布局有序開展。二是研判需求變遷，開拓市場空間。技術改造成效顯著；能效提升成果突出；產品質量穩步攀升。三是狠抓成本管控，提升經營質效。超額完成陜西有色金屬集團下達的降本指標。四是深化管理變革，激發內生動力。開啟了組織變革，建立了以利潤為核心的考核導向機制；實現了考核體系全面落地；隊伍建設持續強化。
會議強調，面對新的挑戰與機遇，一是把握格局演變，搶抓調整先機。通過管理改革與技術創新，推動公司實現扭虧脫困與高質量發展；通過收購存量產能、實施改造升級，提升在全球多晶硅市場份額。二是研判需求變遷，開拓市場空間。三是聚焦技術升級，重塑產業路徑。立足技術迭代實現產品溢價，摒棄低端化、同質化競爭路線，以技術優勢構筑核心競爭力。四是應對價格壓力，筑牢風險防線。以經營風險防控為重點，強化成本剛性約束，筑牢扭虧脫困風險防線。
會議指出，2026年是“十五五”規劃開局之年，是公司扭虧脫困攻堅年、轉型決勝關鍵年，做好今年的工作至關重要。2026年總體工作思路：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大、二十屆歷次全會及中央、省委經濟工作會議精神，持續深化省委“三個年”活動和“八場硬仗”部署，堅決落實集團公司“強化創新、深化管理，以新質生產力建設現代有色金屬企業”核心主題及“五個標桿”打造等系列要求，堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念。
會議要求，做好2026年工作，確保“十五五”開好局、起好步，一是強化黨建引領，厚植發展根基。強化政治引領，推動黨建與生產經營深度融合；淬煉政治靈魂，夯實高質量發展思想根基；織密管理網格，構建規范高效治理體系；從嚴監督問責，筑牢廉潔從業防線；夯實基層堡壘，堅強擔當作為隊伍；壓實政治責任，構建協同落實格局。二是攻堅核心項目，打造盈利支柱。通過技術優化與產能釋放，控制粒狀硅現金成本，力爭實現全成本盈利；重點抓好穩運筑基強產能、質本雙優創效益、CZZ半導體攻堅拓新局三方面工作。三是聚力專項突破，增強核心動能。堅決完成奕斯偉配套重大專項；全速推進700噸擴產項目；謀劃6000噸級更大規模發展。四是布局新興產業，拓展成長空間。集中力量攻克核心技術研發與轉化難題，完成首批客戶產品認證；搶占高端市場份額，擴大行業影響力；填補國內高端前驅體產能缺口，打造全球領先的硅基濕化學品供應商。五是深化系統協同，鍛造產業韌性。構建“硅烷氣-粒狀硅-硅碳負極”一體化主業格局，實現扭虧脫困、增強抗風險能力；打造“硅基循環經濟產業園”，實現資源價值最大化，構建可持續發展的產業生態。
會議指出，2026年各項任務圓滿完成的成功保障是答好四道關鍵考題。一是答好“立場考題”：是否真正站在最廣大職工根本利益的一面。關鍵在于堅守初心，心系職工。二是答好“戰略考題”：是否始終堅持圍繞核心工藝鏈謀劃高質量項目。關鍵在于保持戰略定力、堅守發展邊界。三是答好“作風”考題：是否能夠持之以恒“結硬寨、打呆仗”。關鍵在于踐行“結硬寨、打呆仗”理念，穩扎穩打、久久為功。四是答好“能力考題”：是否能夠持續提升認知與執行力。關鍵在于知行合一、精進不怠。
會上，楊俊斌通報了公司2025年度目標責任完成情況，人力資源部經理張永亮對公司組織管理方案作了詳細說明。簽訂了《年度生產經營目標責任書》《安全生產工作、生態環境保護工作、消防安全工作目標考核責任書》和《2026年工資專項集體合同》。通報了公司2025年受陜西有色金屬集團表彰名單。表彰了公司2025年度優秀集體、優秀管理干部、優秀班組、優秀員工；表彰了公司2025年度常規勞動和技能競賽活動優勝集體、優勝班組、優秀個人。
公司領導班子成員、職工代表參加會議。部分中層干部、年度優秀代表、勞動和技能競賽優勝代表列席會議。