作為中共黨員、工程碩士、高級工程師，寶鈦集團核心技術人員馬忠賢始終以精益求精的態度奮戰在技術攻關一線，在我國鈦產業從追趕到領跑的征程中，他用十九年的堅守與創新，書寫了一段感人至深的工匠傳奇。
從一線起步：扎根基層的歲月積淀
2007年，懷揣著對鈦產業的熱愛，馬忠賢走進了寶鈦集團。與其他初入職場的大學生不同，馬忠賢主動要求從最基礎的崗位做起?！耙胝嬲私忖伈牧?，就必須從生產一線開始?！被貞浧甬敵醯倪x擇，馬忠賢目光堅定。在板材廠，馬忠賢先后擔任冷軋工、熱軋工，每天與機器為伴，與鈦板為友。
盛夏的車間里，溫度常常超過40攝氏度，汗水浸透工服；寒冬時節，冰冷的機器需要反復調試，雙手凍得通紅。但這些困難從未動搖馬忠賢的決心，他利用這些一線實踐機會，深入觀察每個生產環節，記錄下數百個工藝參數，為日后從事標準化工作積累了寶貴的第一手資料。
“那段日子雖然辛苦，卻是我職業生涯最寶貴的財富?！瘪R忠賢常說。正是這種扎根基層的務實作風，讓他對鈦材料的生產工藝有了全面而深刻的認識，為后續從事標準化工作奠定了堅實基礎。
轉型突破：標準化之路的探索與實踐
2009年，憑借在一線崗位的出色表現，馬忠賢被調往寶鈦集團科技部，開始了標準化工作的新征程。從具體操作到標準制定，從解決眼前問題到規劃行業未來，工作內容和思維方式都需要徹底轉變。
初入新領域，馬忠賢面臨著多重困難。一方面，稀有金屬技術指標的界定難度大，鈦合金性能受熔煉、軋制、熱處理等多個工藝環節的影響，要制定出既科學又實用的指標，需要扎實的技術積累和全局視野。另一方面，標準化工作涉及多方利益協調，不同企業對技術指標的要求常常存在分歧，如何平衡各方訴求成為擺在他面前的又一道難題。
馬忠賢坦言，“我知道，標準化工作關乎行業發展，必須迎難而上?！睘榇?，他白天深入生產現場調研，晚上鉆研國內外標準文獻，經常工作到深夜，通過反復分析和實踐探索，他逐漸掌握了技術指標的核心邏輯，并創造性地提出了“從生產中發現問題、用實驗解決難題、以標準固化成果”的工作方法。
攀登高峰：實現國際標準“零的突破”
多年來，馬忠賢聚焦稀有金屬標準研制核心難題，以韌勁和科學思路潛心鉆研，在國際、國內標準制定領域均實現突破性成就。
國際舞臺上，馬忠賢主導推進4項鈦合金國際標準制定，歷時數年收集數千組實驗數據，與國際專家開展數十輪磋商，成功突破國外技術壁壘，實現我國鈦合金國際標準“零”的突破，讓中國鈦標準在全球擁有了話語權。
國內領域，馬忠賢牽頭或參與制定國家標準42項、行業標準30項、團體標準6項，累計完成百余項國家級及以上標準化項目。他牽頭的鈦合金高壓氣瓶管材項目，攻克強度與韌性平衡關鍵技術，形成1項重大發明專利，為重要裝備提供了核心技術保障。這些標準就像一座座里程碑，記錄著中國鈦產業發展的堅實腳步。
創新引領：標準與產業的深度融合
“標準不僅要寫在紙上，更要落實到生產中?！边@是馬忠賢經常掛在嘴邊的一句話，在他看來，標準的價值在于應用，在于推動產業進步。
在高溫鈦合金系列標準的制定過程中，馬忠賢創造性地將抽象的技術指標轉化為可操作的生產參數。他深入車間，與工人們一起優化熔煉、軋制工藝，使相關產品的高溫性能得到穩定提升。這種“標準+實踐”的工作模式保證了產品質量，還大大提高了生產效率。
值得一提的是，在馬忠賢的推動下，寶鈦集團建立了“線上+線下”一體化標準宣貫體系，累計組織開展標準培訓20余場，將復雜的標準條文轉化為通俗易懂的操作指南，這種做法極大地提升了團隊的標準化應用能力，使標準真正成為指導生產的利器。
依托這些標準優勢，寶鈦集團筑牢全球鈦產業領軍地位，踐行了“為中國式現代化提供世界級鈦產業支撐”的使命擔當。
展望未來：標準化工作的新使命
站在新的歷史起點上，馬忠賢對標準化工作有著更深的思考，他認為，未來有色金屬標準化工作要聚焦三個重點方向。首先服務高端裝備制造，開展高端鈦合金標準制定，為制造強國建設提供支撐。其次推動綠色轉型，制定鈦合金生產過程中的節能減排、循環利用等標準，助力實現“雙碳”目標。最后，提升國際話語權，推動更多中國標準“走出去”，增強我國鈦產業的全球競爭力。
“標準工作永遠在路上?！瘪R忠賢說，“隨著新技術、新材料的不斷涌現，我們需要持續創新，不斷完善標準體系?！边@種永不止步的精神是他始終保持創新活力的秘訣。
從一線技術工人到行業技術標桿，從標準制定的參與者到國際規則的制定者，馬忠賢始終保持著那份初心與熱忱，用行動詮釋著“堅守、務實、創新”的深刻內涵。正如鈦合金經過千錘百煉才能成就卓越性能一樣，馬忠賢也通過長期堅守與不斷創新，在平凡崗位上創造了不平凡的業績。