近日，江西銅業集團有限公司（以下簡稱“江銅集團”）考察團一行到訪金鉬股份，圍繞企業標準體系建設開展深度交流座談。雙方聚焦企業標準體系建設情況、標準制修訂流程及實施應用成效、標準化工作機制與制度建設三大核心議題，分享實踐經驗、探討優化路徑，達成系列合作共識。金鉬股份總工程師李農參加交流。
會上，金鉬股份對江銅集團考察團的到訪表示歡迎，并全面介紹了企業標準化建設核心成果。在標準體系建設方面，作為鉬行業龍頭企業，金鉬股份錨定“精細管理提質、精準管控鑄優”主線，構建了覆蓋生產經營全流程的三位一體體系，將質量管理、設備運維、安全環保等多體系與標準體系有機融合，形成協同運轉格局。在標準制修訂流程方面，金鉬股份嚴格遵循“立項調研-起草編制-征求意見-驗證審查-批準發布-復審更新”的規范流程，確保標準貼合生產實際需求，同時適時對標準進行復審，及時對接行業技術革新動態。在實施應用成效上，通過推行設備管理標準化模式，實現設備大修費用逐年遞減，焙燒、鉬鐵等核心系統設備運轉率持續提升，相關成果榮獲中國設備管理“金點子”技術成果獎一等獎。
圍繞三大核心議題，雙方展開深入研討并達成共識。針對標準體系建設，雙方一致認為應進一步強化體系的動態適配性，結合行業技術革新和綠色低碳發展需求，推動跨領域標準的融合銜接；在標準制修訂流程優化上，可探索建立“企業間標準研制協同機制”，共享調研數據與驗證資源，提升標準研制效率與質量；關于標準化工作機制，雙方計劃借鑒彼此優勢，完善“培訓賦能-考核激勵-監督閉環”的全鏈條管理模式，強化基層崗位標準化執行力度。此外，雙方約定后續將建立常態化交流機制，在聯合開展標準制修訂、共享標準化實踐案例、協同培育標準化人才等方面深化合作，共同提升有色金屬行業標準化建設水平。
江銅集團考察團表示，金鉬股份在鉬行業特色標準體系構建、設備管理標準化落地及科研與標準轉化聯動等方面的經驗極具借鑒價值，為江銅進一步優化標準化工作提供了有益啟示。金鉬股份相關負責人指出，江銅集團在全產業鏈標準覆蓋、標準化與生產經營深度融合及閉環管理機制建設等方面的成果令人印象深刻，期待以此次交流為契機，深化雙方在標準化領域的全方位合作，共同破解行業標準化建設難點問題。
此次交流精準對接了兩家企業的標準化建設經驗，全面梳理了企業標準體系建設、制修訂流程及工作機制的優化路徑。未來，雙方將以此次交流為起點，推動標準化資源共享與合作共贏，以高標準助力有色金屬行業高質量發展邁向新臺階。