2026年是“十五五”規劃開局之年，也是西北有色地質礦業集團有限公司、陜西黃金集團股份有限公司（以下簡稱“地礦集團、黃金集團”）“深化管理提升起步年”。深化管理提升，旨在解放思想、統一步調，將黨的二十屆四中全會精神與“十五五”規劃綱要所擘畫的宏偉藍圖，以及陜西省和陜西有色金屬集團的戰略意圖，精準轉化為驅動地礦集團、黃金集團轉型升級的強勁實踐與務實舉措。唯有將變革的勇氣與智慧，付諸腳踏實地的行動，才能凝聚全員昂揚奮發之力，把“十五五”宏偉目標與腳下路徑精準對接，踏出通向跨越式發展的堅實階梯。
察勢者智，馭勢者贏。當前，國家新一輪找礦突破戰略行動深入推進，為地礦集團、黃金集團做強主業開辟了廣闊天地；陜西有色金屬集團“質效量”倍增目標也為地礦集團、黃金集團指明了精準坐標。同時，我們清醒認識到，地礦集團、黃金集團產業基礎雖厚，但經營效益亟待提升；傳統優勢尚在，但戰新布局急需突破；品牌聲名雖遠，但市場份額仍需拓展；隊伍規模雖大，但高端人才仍顯不足。在“不進則退、慢進亦退”的激烈市場競爭中，任何囿于舊有身份認知、甘當“打工者”思維定式的遲疑，任何滿足于“表面工作”的惰性，都可能錯失寶貴機遇。變革，已是生存所系，是回應時代之問、破解發展瓶頸的必由之路。必須以“起步即沖刺”的姿態，化壓力為動力，轉挑戰為機遇，才能在變革中培育新機、于創新中打開新局。
謀定后動，知止有得。深化管理提升，絕非零敲碎打，而是貫穿“十五五”全程、覆蓋各領域的系統工程。地礦集團、黃金集團將緊緊圍繞上級部署與實際發展需求，推動全方位、深層次的管理變革。
關鍵是聚焦主業突破之變
地質勘查是立企之本、強企之基。兩集團將堅決推動工作重心從滿足常規任務要求的傳統模式，轉向以“找大礦、找好礦、找急需的礦”為目標的戰略深耕。聚焦四大礦集區，放眼新疆、內蒙古乃至共建“一帶一路”國家的廣闊資源疆域。著力破解勘查投入與找礦成果“兩張皮”的困局，推動高級技術人才沉到一線、扎進礦山，把論文寫在礦帶上，把成果刻進資源儲量里，讓“西北有色地勘”“陜西黃金”的金字招牌，真正轉化為市場競爭的決勝優勢和發展突圍的硬核實力。
核心是聚效產業升級之變
礦業開發絕不止步于“輕車熟路”，兩集團將在“精益管理”上持續挖潛，在科技創新上謀求突破。堅持眼睛向內，持續推進小改小革與升級改造，圍繞產能、回收率、安全環保等關鍵環節，開展全流程優化提升；堅持眼光向外，積極穩妥推進資源并購與增儲工作，為實現“20萬噸鉛鋅金屬量、5噸礦產金”的“十五五”產能目標筑牢資源根基。強化科技創新驅動產業升級，加快向產業鏈、價值鏈高端躍升，助力“質效量倍增”愿景加速轉化為現實。
支撐是聚智機制活力之變
深化管理，依靠人與制度的協同效能。兩集團將牢固樹立重實干重實績的鮮明導向，優化考核激勵機制，真正推動“三項機制”落地見效。暢通人才成長通道，加大向艱苦地區、邊遠一線傾斜，完善激勵保障措施，讓扎根野外、奮戰礦山、潛心研究的開拓者，有平臺、得實惠、受尊重。通過“師帶徒”“揭榜掛帥”“創客團隊”等實踐載體，促進首席專家的智慧與一線工匠的經驗深度交融，鍛造一支既精專業、又通市場，既能創新突破、又能攻堅克難的復合型人才鐵軍。同步加強本部各部門服務能力建設，推進“工作項目化、項目清單化、清單時效化、時效責任化”，切實為基層排憂解難，在優化機制、激發活力上展現新作為，真正成為管理創新的引領者、服務一線的“推進器”。
保障是聚力執行效能之變
一打綱領不如一個行動。全面推進“穿透式”管理，確保上級各項決策部署不衰減、不走樣，一貫到底；牢固樹立精益思維，堅持“投資必有收益”“干事務期必成”的導向；完善“預防式”風險管控體系，切實守牢安全環保、合規經營底線。黨員干部將自覺擔當、善作善為，永葆迎難而上、果斷決策的擔當，提升科學統籌、善作善成的智慧，團結帶領全體職工將“規劃圖”高標準轉化為“實景圖”。
恒者行遠，思者常新。2026年的序幕已經拉開，深化管理提升，從思想破冰到行動突圍，從主業攻堅到全面升級，每一步都需要逢山開路的闖勁，每一步都離不開久久為功的韌勁。地礦集團、黃金集團將以起步之年的鏗鏘步履，踏響奮進“十五五”的激昂序曲，用今天的奮力耕耘，播種明天的豐碩收獲，全力開創更加蓬勃興盛、更加值得期待的未來。