四季度是實現全年目標的沖刺期，更是收官決勝的關鍵期。榆林新材料集團質檢計量中心（以下簡稱“質檢計量中心”）以保目標、提質效、強安全為核心，聚焦安全環保、項目推進、經營提質三大陣地，以實干實績為年度目標圓滿達成注入強勁動力。
嚴守安全環保底線 筑牢競賽“防護網”
質檢計量中心始終將“七零”目標貫穿競賽全過程，構建全員參與、全流程覆蓋的安全環保管控體系。各部室安全管理人員每日巡查、競賽小組每周專項檢查、每月聯合核查，對氣瓶室、試劑庫等重點區域實施“穿透式”管理，對危化品接收、存儲、處置全流程實行痕跡化管控，安全環保隱患整改率100%。
競賽期間，質檢計量中心創新開展“消防安全月”等活動，組織應急演練數場，員工應急處置能力顯著提升。同時，嚴格執行環保管理制度，規范實驗室廢液處理流程，實現零突發環境污染事件、零重大環境違法行為，為競賽順利推進筑牢堅實安全環保屏障。
攻堅項目建設節點 跑出推進“加速度”
質檢計量中心圍繞四季度在建項目目標成立項目專項小組，實行每日監管、每周通報機制，倒排工期、掛圖作戰，全力推進項目建設提質提速。綜合部牽頭統籌，質量室、計量室協同發力，技術骨干帶頭破解設備安裝調試、驗收資料編制等項目建設中的難點堵點。
競賽中，全體項目人員加班加點、連續奮戰，嚴格把控工程質量與進度，確保各項目按計劃推進。截至目前，扁錠車間、鑄軋車間數臺地磅和緩沖平臺秤無人值守自動計量的全流程數字化管理完成設備安裝調試，現處于試運行階段。延遲石油焦自動采樣及粉焦量在線分析項目力爭12月份完成，確保項目完成率100%，為中心高質量發展夯實硬件基礎。
聚焦經營提質增效 激發注入“新活力”
質檢計量中心以可控費用管控為抓手，全力沖刺經營目標。綜合部牽頭制定競賽指標細則，將四季度可控費用目標分解至各月、各部室，建立月度核查、季度匯總考核機制，對辦公用品采購、設備維保等費用實行精細化管理。
各部室積極響應，從節約一度電、一張紙做起，廣泛開展“合理化建議及小改小革”征集活動，累計收集合理化建議和小改小革數十條，其中“設備自主維修替代外委”等多條建議落地實施，有效降低了運行成本，以實干實效推動經營質效持續提升。
接下來，榆林新材料集團質檢計量中心全體職工將以勞動競賽為契機，持續深耕質量管理提升，在安全環保上守底線、在項目建設上搶進度、在經營提質上求突破，為公司高質量發展貢獻質檢力量！