今年以來，寶鈦集團線材廠（以下簡稱“線材廠”）緊扣產業結構調整和基礎管理提升工作主題，以嚴實作風凝心聚力、干事創業，奮進棒絲材高質量發展新征程。上半年，線材廠完成年度目標產量的54.2%，順利實現時間任務“雙過半”。
以勞動競賽助力實現“雙過半”
線材廠主動適應市場新常態，優化生產組織管理模式，主抓新品重要用途、醫療等產品板塊，針對研發、海洋用絲材大量訂貨，成立專項項目組，分析產能瓶頸，開足馬力生產。1—6月份，新品重要用途產品交付量同比增長80%，醫療產品交付量同比增長127%，一般用途產品交付量同比增長260%。6月份，根據生產進度和合同交付需要，線材廠大力開展“2025年年中任務沖刺”勞動競賽，充分調動廣大職工的生產積極性，單月完成棒絲材自主產量同比大幅增長。
以科技創新發展新質生產力
線材廠以技術創新為引領，加大新產品、新工藝研發力度，開發高附加值棒絲材產品，加快推進合金絲材輥模溫拉伸、絲材全流程光亮化生產工藝升級；順利通過緊固件用大單重盤圓絲材裝機評審，為緊固件絲材市場推廣奠定堅實技術支持；實現超聲刀用棒材批量供貨，技術指標均穩定滿足臨床應用要求。同時，加快實施重點技改項目，高質量推進裝備迭代升級，提升裝備保障能力和熱連軋生產線裝備水平，為熱連軋線產能釋放、產品性能提升提供裝備保障；高效推進高品質絲材光亮化生產線項目，實現高效、綠色生產；優化棒材后精整工序流程，降低勞動強度，為出口宇航棒材產品準時交付提供裝備支持。
以提升基礎管理筑牢發展底線
線材廠認真貫徹落實“基礎管理年”工作部署，以合規管理為抓手，全面提升基礎管理質效。開展班子成員講安全活動，分廠廠長以“提升安全管理意識”為題，講好開年安全第一課；舉辦“一述兩清”競賽活動，將“學標準、用標準、守標準”融入日常管理，持續提升本質安全水平；制定《線材廠安全管理綜合評價體系》，實施安全管理積分制量化考核，激勵全體職工安全管理的積極性；開展文明科室、車間、班組創建，修訂班前會實施方案，規范班組操作規程、管理文件和工作記錄管理，抓基礎，樹標桿，推動基礎管理邁上新臺階。
以標準化黨建引領高質量發展
線材廠黨支部緊扣“圍繞中心、建設隊伍、服務職工”核心任務，扎實推進標準化規范化建設，實現黨建工作與生產經營互融互促。一是圍繞“兩服務兩提升”專項活動，開展棒坯連續加熱系統和職工工作、生活環境改善提升項目，為發展解難題，為職工辦實事；二是組建線材廠職工心理關愛骨干團隊，邀請專業心理教師開展心理知識專題講座，為職工心理健康保駕護航；三是積極開展“迎新”系列活動，創建黨建子品牌《黨建領航、激揚青春》項目，并榮獲寶鈦集團優秀黨建品牌二等獎。
下半年，線材廠將以戰略定力直面市場挑戰，用創新實踐破解發展難題，以“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，全力沖刺年度生產經營目標，奮進棒絲材產業高質量發展新征程。