習近平總書記強調，發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力。黨的二十屆三中全會提出，人才是推動科技創新、實現產業升級的核心要素。近年來，中國有色金屬工業西安勘察設計研究院有限公司（以下簡稱“西安勘察設計院”）緊扣“勘研先行、材裝并進、高端綠色、產鏈融合”發展戰略，通過加強“四支隊伍”建設，系統推進科技創新、安全生產、技能傳承三大領域協同突破，形成“以人才鏈驅動創新鏈，以創新鏈賦能產業鏈”發展格局，為高質量發展注入強勁動能。
聚焦科技創新，打造產業升級“最強引擎”
西安勘察設計院自主研發的“常溫脫碳技術”成功攻克了含二氧化碳油井伴生氣安全環保處理這一世界級技術難題。
西安勘察設計院以“科學家+工程師”“工程師+創新團隊”雙輪驅動，構建產學研深度融合的創新生態，推動關鍵核心技術攻關與成果轉化，培育新質生產力。
高層次人才引領，鍛造戰略科技力量。精準引才筑巢引鳳。依托秦創原創新驅動平臺，建立“高端人才+柔性引智”雙軌機制。2024年引進2名院士、5名行業領軍人才，省級“科學家+工程師”團隊增至4支，集團級團隊1支，公司級4支，形成覆蓋礦山治理、智能技術、節能環保等前沿領域的創新集群。協同創新突破瓶頸。與西北農林科技大學等高校共建聯合實驗室，形成“創新-實踐-優化”的良性循環，年度技術專利申請量同比增20%。邱愛慈院士指導的“可控沖擊波綠色采選技術”團隊攻克高功率脈沖技術應用難題，相關成果獲國家技術發明二等獎，推動礦產開發向綠色低碳轉型。2025年3支團隊入選秦創原重點項目，聚焦有色金屬工業高溫污染物智能通風控制、CCUS地熱能高效綜合利用、放射性有機固廢抗積碳催化轉化三大技術瓶頸，聯合高校產學研力量攻堅突破，推動產業綠色化、高端化升級。梯度激勵迸發新引擎。構建梯次化精準激勵體系，激發產業科研隊伍創新動能，公司實施三級梯隊資金支持機制，實行“就高不重復”原則保障資源高效配置；創新推行分期兌付模式，形成“資金支撐-項目孵化-成果轉化”的全周期正向激勵閉環，全面激活“科學家+工程師”隊伍創新效能。
現場技術攻堅，破解生產一線難題。標準化流程提質增效。建立“人員遴選-計劃制定-申請立項-名單確定-現場實施-過程監督-資料整理-驗收考核-成果應用”的全流程閉環管理機制。2024年組建“工程師+創新團隊”5支，獲部級施工工法4項，完成現場技術革新1項。聚焦解決現場技術難題、優化工藝流程、降低成本等，完成鉆具優化、空氣能改造等技術革新。如技術質量部團隊通過鉆具工法優化，年降成本約400萬元。知識沉淀與共享機制。將攻關成果轉化為企業標準、專利及論文，2024年參與師帶徒結對培養的專業技術骨干發表論文104篇，獲專利42件，主編或參編各類標準規范11項，參與各類科研項目120項，主持參與各類工程項目3673項；獲優秀工程獎254項（省部級以上57項），晉升高級職稱18人，通過各類職業資格考試10人次。激勵導向賦能創新。將優秀團隊成果與省部級工法申報、公司“先進個人/西勘工匠”評選、年度評優加分直接掛鉤，打通“創新價值-職業成長”轉化通道。
產學研深度融合，加速成果轉化落地。平臺共建共享。圍繞國家生態環保修復戰略需求，以“建設美麗陜西”為指引，針對有色金屬礦山固廢引發的侵占土地、污染水土等難題，篩選培育出超富集植物與抗性微生物，探索植物修復輔助技術，研究納米材料鈍化吸附重金屬及固廢資源化利用等技術，相繼攻克陜西有色金屬礦山廢渣利用、水土污染防治與生態修復等技術難關。跨界協同創新。推動“科學家+工程師”隊伍聯合高校、科研院所開展課題研究、技術攻關，提升隊伍的專業水平與創新能力；與企業、社會組織開展合作交流，學習先進的管理經驗與運營模式，拓寬視野，激發創新思維，實現資源共享、優勢互補。數字賦能研發。以“數字化西勘”建設為突破口，以“數據中臺+技術中臺+業務中臺”為支撐，實現了全要素、全流程、全場景數字化重構，企業生產效率進一步提升，管理成本進一步降低。
筑牢安全防線，構建本質安全“立體屏障”
西安勘察設計院承接的海外工程委內瑞拉中央電廠巖土施工項目，對外籍員工進行班前安全思想教育。
西安勘察設計院以“安全員+崗位工”團隊為核心，創新網格化管理，推動安全生產從“被動應對”向“主動防控”轉變。
網格化管理，壓實安全責任。團隊網格化布局。組建“安全員+崗位工”團隊98支，構建“安全員為線、崗位工骨干為點”的網格化體系，實現“一人一檔”精準管理，隱患排查覆蓋率達100%。2024年，通過網格化管理發現并整改隱患197項。班前會融合機制。建立班前例會與團隊工作結合制度，納入全員安全生產責任制。將安全交底、風險預警、警示教育制度化融入班前會，強化“安全員+崗位工”協同。舉牌驗收制度。持續完善生產作業區域危險源數據庫，做到“一項目、一辨識、一評價、一檔案”精準管理，在施工現場設置“施工現場危險源辨識牌”，實施危險源“舉牌”可視化管理，實行動態監管機制。鋅基合金EPC項目獲評“全國有色金屬建設行業施工安全生產標準化工地”。
動態監管，強化閉環整改。隱患“吹哨人”制度。建立線上線下結合的溝通渠道，崗位工發現隱患后可隨時拍照上傳，安全員48小時內回復并跟蹤整改，隱患整改率達100%。應急能力提升。開展2025年安全生產月“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”主題活動，組織事故模擬演練20場次，員工應急處置能力顯著提升。
文化浸潤，培育安全基因。安全宣教常態化。扎實推進公司雙重預防機制，利用班前會、宣傳欄等載體普及安全知識，確保各項安全防控措施落實落地。2025年共開展全員安全培訓9場，覆蓋637人次。崗位練兵引領。開展安全生產崗位練兵8場次，實現隱患識別率進一步提升，同步推動標準化作業流程全面落地，筑牢一線安全防線。安全文化浸潤行動。舉辦“安全宣傳咨詢日”6場，覆蓋321名職工沉浸式參與，發放安全宣傳產品868份，推動安全文化入腦入心。
傳承工匠精神，激活人才梯隊“一池春水”
西安勘察設計院組織師傅和徒弟共赴項目開展現場觀摩活動，以重大工程項目為熔爐錘煉實戰能力。
西安勘察設計院以“師傅+徒弟”團隊為紐帶，構建“老帶新、傳幫帶”長效機制，打造高素質技能人才隊伍。
精準結對，實現人才定制化培養。師資庫建設。遴選專業總工程師、技術負責人及業務主管等各領域骨干73名組建公司師資庫，確保每位徒弟匹配專業領域導師。在延續公司原有工程專業技術骨干人才培養的基礎上，已形成106對師徒結對，覆蓋新員工、轉崗員工及技術骨干等人才群體。動態調整機制。根據徒弟崗位需求及職業規劃，量身定制個性化培養方案，并結合季度考核評估結果，動態優化調整培養計劃。師徒共進聯動機制。將人才培養成效與師傅帶教質量、徒弟職業晉升路徑深度關聯，建立以徒弟成長進步為核心指標的導師考核體系，并將考核結果與評優評先資格、專項津貼發放等激勵措施直接掛鉤，形成“師傅用心教、徒弟努力學”的雙向激勵生態。
過程管控，確保培養實效。雙軌考評機制。每季度開展一次階段性考核，促進師徒雙方在專業能力與職業素養方面的協同發展，強化技能精進與團隊協作效能。培養周期屆滿后實施期滿考核，全面評估師徒雙方在培養期內取得的工作成果、技能進階水平及技藝傳承成效。項目實戰錘煉。師徒共赴項目現場，以重大工程項目為熔爐錘煉實戰能力，成功解決漂卵石地層成孔、深基坑降水回收利用、邊坡防滲加固、鋼結構精準安裝等一批現場技術難題，實現經驗傳承與創新突破的雙向賦能，鍛造新時代國有企業的復合型鐵軍。
長效激勵，激發傳承動力。物質精神雙激勵。依據季度考核評價結果兌現師傅獎勵；設立“優秀師徒”獎，對年度培養成效顯著的師徒組合進行獎勵，通過樹立標桿典范，持續強化“傳幫帶”示范引領作用。同時，開展多樣師徒傳承活動，通過專家講堂、現場觀摩、學術交流等多種形式，傳授專業技能，弘揚工匠精神。職業通道貫通。為表現優異的徒弟開辟快速晉升通道，在崗位競聘、職級評定中優先考慮。
面向“十五五”，西安勘察設計院將持續深化人才強企戰略，以“勘研先行”夯實技術根基，以“材裝并進”拓展產業鏈條，以“高端綠色”引領轉型方向，以“產鏈融合”塑造競爭優勢，在服務國家戰略、賦能陜西有色金屬集團發展中勇擔使命，奮力譜寫新時代人才驅動發展的嶄新篇章。