2025年，面對有色金屬與能源市場“供需重構、價格震蕩、政策調控深化”的復雜形勢，榆林新材料集團物資供應中心堅決貫徹公司各項決策部署，以“保供應、拓市場、降成本、控風險”為主線，統籌推進購銷協同，深化全鏈條精細管理，在逆勢中保持穩健經營，在變革中實現提質增效，經營韌性持續增強，戰略執行力顯著提升，圓滿完成了全年目標任務。
整體業績穩中有進，核心業務彰顯韌性
2025年，物資供應中心積極應對市場下行壓力，業務結構持續優化，營業收入規模繼續保持高位。其間，鋁錠（水）銷售作為支柱業務，在銷售量同比減少1.88%的情況下，實現營收逆勢增長2.01%，成為穩住經營大盤的“壓艙石”；煤炭業務在行業深度調整中頂住壓力，市場份額與客戶基礎保持穩定；物資采購通過低點建倉、高位風控等精準策略，降本增效成果顯著，全年經營整體呈現“主業穩、策略活、成本優、風險控”的鮮明特點。
雙軌協調增效顯著，鋁煤業務逆勢上行
在市場競爭加劇的背景下，鋁錠與煤炭業務雙軌并進，通過策略優化與結構升級實現協同增效。鋁錠業務方面，依托“擇時+風控”機制動態調控節奏，全年銷售均價同比漲幅3.97%，跑贏市場0.1%。其中點價銷售產品均價較市場基準提升177.19元每噸，貢獻利潤約1500萬元。
煤炭業務方面，以“快、新、穩、嚴”組合策略，積極應對市場波動。一是響應“快”。推動競拍機制創新，每周兩次靈活捕捉價格窗口；二是結構“新”。創新電煤與商品煤1:1配售方案，有效提升綜合效益；將競價平臺遷移至“西煤網”，在擴大品牌影響力的同時，平臺交易成本明顯下降；三是渠道“穩”。拓展長協客戶3家，以穩定需求支撐銷售均價；四是風控“嚴”。強化賬款回收，提升資金安全。實現全年煤炭均價降幅優于市場4.7%，高附加值產品占比達31%。
戰略采購成效突出，周期管理降本顯著
推動采購模式從“按需采購”向“戰略采購+周期管理”轉型，憑借精準的市場研判，打贏大宗物資“降本攻堅戰”。周期掌控氧化鋁采購。緊密圍繞“低點建倉、高位風控”策略，分階段精準操作，實現單量控制、“長協鎖量”、戰略儲備與價格震蕩同步匹配，全年采購均價同比下降20%，優于市場均值0.73%。及時捕捉延遲石油焦采購機遇。精準預判春節后價格上漲趨勢，前瞻性鎖定3萬噸資源，成為年度戰略性采購的典范案例。高效保障設備及備品備件采購。搭建“尋源規范+談判壓縮+招標優化+多級審核”全流程價格管控體系，通過規范詢價、分析供應商成本、建立三級把關機制，實現通用物資和直采備件采購成本同比下降10.3%。
精細管控提升效能，庫存資產持續優化
物資供應中心緊緊圍繞“提升周轉效率、壓降不合理庫存”的核心目標，通過實施專項壓降方案、統一物資編碼標準、建立動態監控預警體系等一系列精細化措施，全面提升庫存管理水平。截至年底，庫存總額較年初壓降37.9%，其中備品備件庫存壓降1.16億元。資金使用效率和資產運營質量顯著提升，為公司成本管控夯實了基礎。
下一步，榆林新材料集團物資供應中心將繼續堅持系統謀劃、精準施策，持續鞏固和拓展企業競爭優勢，深化多維協同，切實做好物資采購及庫存管理等各項工作，不斷提升創效能力，為公司的高質量發展貢獻堅實力量。
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