2025年，榆林新材料集團錨定國內煤電鋁一體化產業“第一名”戰略目標、奮進陜西有色金屬集團內綜合實力“第一名”，以“四支隊伍”建設作為核心著力點，創新構建起一套科學完備的人才培養體系，深化產學研協同育人模式，實現了人才質量與產業效益的雙維跨越。公司首次榮獲省級企業管理現代化創新成果三等獎，“三高人才”規模年度增長達33.3%，創新團隊創造經濟效益近千萬元，安全事故率同比下降30%，憑借扎實的工作成效，為公司高質量發展注入了強勁而持久的動能。
體系化布局，精心構建多維度人才培育生態
榆林新材料集團憑借敏銳的戰略眼光，立足煤電鋁產業鏈，搭建全層級、全領域的人才培育框架。在人才儲備方面，建立“三高人才”動態管理庫，實行“月更新、季核驗”的精細管理機制。全年凈增高學歷、高職稱、高技能人才百余名，“三高人才”總數達到430余名，其中65名高技能人才成長為生產技術骨干，成為企業生產運行的中流砥柱。在梯隊建設上，創新推行“師傅+徒弟”雙導師制，組建88對技能工匠。通過測評、培養、進階的閉環管理模式，學徒培養周期縮短34%，崗位適應合格率保持100%，45名徒弟順利取得技術、技能等資質證書，為企業人才梯隊注入了新鮮血液。針對不同群體的多樣化需求，公司量體裁衣，定制差異化培養路徑。結合產業鏈延伸需求，17名骨干攻讀中南大學冶金工程等專業碩博學位，為企業發展儲備更多高端人才。對6名后備高層次技能領軍人才實施項目歷練、教練指導、行業交流三維培養計劃，助力其快速成長。通過“賽訓一體”模式組織5場企業級以上技能競賽，7名選手成功躋身省級技術能手后備人才庫，其中2人榮獲“全國有色金屬行業技術能手”稱號，在行業內嶄露頭角。
創新化驅動，產學研用協同激活人才無限動能
以“科學家+工程師”“工程師+創新團隊”兩大平臺為載體，著力打造跨域協同創新生態。全年成功建成陜西有色金屬集團“科學家+工程師”團隊5支，吸納高校教授與企業技術帶頭人組成“雙首席”架構，攜手攻關超高純鋁靶材、烯碳鋁合金型材等關鍵技術。申請專利12項，簽訂小批量銷售合同2份，其中1萬噸/年炭渣增值化處理團隊斬獲全國機械冶金建材職工技術創新成果特等獎，彰顯了強大的創新實力。“工程師+創新團隊”與勞模工匠工作室精準覆蓋四大核心業務板塊，聚焦設備瓶頸與工藝優化開展20項攻關，成功解決現場技術難題17項，創造直接經濟效益近千萬元。孔強團隊研發的炭塊自動化清理系統，將單塊清理時間從5分鐘縮減至2分鐘，顯著提高了生產效率。石蕊寧工作室創新鋁電解炭渣檢測技術，準確率高達99.8%。劉二寧團隊優化磷生鐵配方，年降本90萬元，相關成果入選絲博會科技創新展品，贏得了行業的廣泛關注。公司積極深化校企合作，與西安交通大學、中南大學等高校共建實訓基地與研發團隊，聘請高校教授擔任首席專家，聯合開發打破國外專利壁壘的鋁合金新配方，培育復合型科研人才30余名，其產學研協同模式被納入省級企業管理創新成果，為企業創新發展提供了堅實的技術支持。
常態化保障，筑牢安全與激勵雙重堅實支撐
構建“安全員+崗位工+注冊安全工程師”三級聯防機制，組建網格化安全團隊46支，覆蓋班組220個。通過“日學習、周盤點、月總結”動態管理模式與“線上+線下”融合培訓方式，實現崗位操作規范達標率98%、隱患整改率100%，不安全行為發生率下降35%，節約第三方服務與事故善后支出超130萬元。陽極分公司煅燒車間、發電分公司電熱檢修部等4支團隊獲評“五化建設”標桿，其“責任、督辦、驗證”相結合的治理機制成為行業安全管理的典范。在激勵機制方面，公司建立“基礎履職+能力進階”雙維考核體系，并配套“帶徒津貼+成果獎勵”雙激勵政策，將人才培養成效與職稱晉升、薪酬待遇掛鉤。全年投入超百萬元專項基金支持創新工作室建設，對優秀師徒發放帶教津貼，對技術攻關成果給予專項獎勵。師徒協同攻關創效190余萬元，較2024年減少培訓投入290余萬元，充分激發了人才的創新創造活力。
高質量躍升，人才賦能產業實現提質增效
人才建設的深度推進，為公司發展帶來了顯著而深遠的效益。全年發表論文96篇，申報專利114項，其中發明專利20余項。預焙陽極生產效率提升18%，外觀合格率超99%，快速裝車站運力達580萬噸/年，超額完成設計目標。
從首次榮獲省級管理創新成果，到“四支隊伍”建設全面開花；從人才規模穩步增長，到創新創效成果豐碩，榆林新材料集團以人才強企戰略為引領，成功走出了一條傳統產業轉型升級的人才發展之路。未來，公司將持續深化人才培養模式創新，優化人才發展生態，為陜西有色金屬集團構建現代化產業體系、培育新質生產力貢獻企業應有的智慧與力量。
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https://www.ishaanxi.com/c/2026/0203/3611995.shtml
http://www.xbxxb.com/2026/0202/1103634.html）